A.與相關(guān)方的主管會(huì)面，就相關(guān)方的需求、期望、利益和潛在影響達(dá)成一致
B.安排與相關(guān)方開(kāi)會(huì)，審查相關(guān)方參與計(jì)劃，并根據(jù)需求更新計(jì)劃以反映他們的期望
C.使用專(zhuān)家判斷和決策來(lái)繼續(xù)項(xiàng)目可交付成果，并確保他們的交付不受影響
D.分別接觸每位相關(guān)方，以重新確認(rèn)項(xiàng)目章程的目的和目標(biāo)
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A.告知客戶(hù)可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)要求的交付日期，并確定后續(xù)步驟
B.通知團(tuán)隊(duì)他們必須滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃，由于外部事件造成的延遲是不可接受的
C.通知客戶(hù)需要額外資金來(lái)解決外部事件
D.接受進(jìn)度延遲，并通過(guò)趕工或快速跟進(jìn)降低影響
A.立即與職能經(jīng)理協(xié)商
B.通知項(xiàng)目發(fā)起人已重新分配資源
C.找人替代該資源的工作
D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
A.在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)查閱資源日歷
B.鎖定一隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的資源，以確保更快的活動(dòng)完成時(shí)間
C.查詢(xún)假期和個(gè)人休假需求
D.與直線(xiàn)經(jīng)理談員工績(jī)效評(píng)估
A.與該團(tuán)隊(duì)或成員的經(jīng)理協(xié)商另外一個(gè)時(shí)間來(lái)完成這項(xiàng)其他任務(wù)
B.從另外一個(gè)部門(mén)獲得一位替代資源
C.向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)該團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理不遵守規(guī)定
D.提示該團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理釋放該團(tuán)隊(duì)成員以完成預(yù)定的項(xiàng)目活動(dòng)
A.訪(fǎng)談相關(guān)方，了解他們的期望，并確定哪個(gè)點(diǎn)未達(dá)到期望
B.舉行回顧總結(jié)會(huì)議，并制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報(bào)告
C.完成有關(guān)范圍定義和交付的差距分析
D.將該相關(guān)方納入沖刺規(guī)劃和演示中
最新試題
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿(mǎn)足的條件是（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的（）