A、防止各類(lèi)突發(fā)事故或?yàn)?zāi)害
B、正確有序地處置緊急情況
C、降低人員傷害程度
D、降低財(cái)產(chǎn)損失
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A、企業(yè)應(yīng)將承包商HSE管理納入內(nèi)部HSE管理體系，實(shí)行統(tǒng)一管理
B、企業(yè)可以不將承包商事故納入企業(yè)事故統(tǒng)計(jì)中
C、承包商應(yīng)按照企業(yè)HSE管理體系的統(tǒng)一要求，在HSE制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、員工HSE培訓(xùn)和個(gè)人防護(hù)裝備配備等方面加強(qiáng)內(nèi)部管理
D、承包商應(yīng)持續(xù)改進(jìn)HSE表現(xiàn)，滿足企業(yè)要求
A、集團(tuán)公司HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)
B、HSE評(píng)估結(jié)果
C、杜邦、殼牌和BP等國(guó)際大公司通行做法
D、集團(tuán)公司實(shí)際
A、統(tǒng)一HSE認(rèn)識(shí)
B、規(guī)范HSE行為
C、培育HSE文化
D、評(píng)估HSE風(fēng)險(xiǎn)
A、“有感領(lǐng)導(dǎo)”必須始于主要領(lǐng)導(dǎo)，要自上而下推動(dòng)
B、“有感領(lǐng)導(dǎo)”必須要付諸行動(dòng)，不能停留在表面和口頭上
C、“有感領(lǐng)導(dǎo)”是對(duì)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的要求
D、“有感領(lǐng)導(dǎo)”必須要和業(yè)績(jī)考核掛鉤，建立一套公開(kāi)公正和可量化的考核體系并嚴(yán)格執(zhí)行
A、通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全方面的以身作則，能夠帶動(dòng)員工積極參與安全文化建設(shè)、自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造遵章守紀(jì)和全員參與的氛圍
B、在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐有感領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中，掌握相關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和工具，提高自身駕馭安全管理的能力
C、通過(guò)運(yùn)用有效的溝通和激勵(lì)措施，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，從而帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展
D、將安全事物融入到日常的管理行為，親自進(jìn)行行為安全審核和參加諸如安全會(huì)議、安全培訓(xùn)、體系審核等重要安全活動(dòng)
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承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)理解錯(cuò)誤的是（）
在制定應(yīng)急預(yù)案時(shí)，采用（），來(lái)分析工藝操作中可能發(fā)生的事故及原因，評(píng)估事故后果。這些工作對(duì)確定現(xiàn)場(chǎng)需制定的應(yīng)急預(yù)案類(lèi)型及需要的應(yīng)急步驟及優(yōu)先順序是非常必要的。
制定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案必須以（）為基礎(chǔ)，以保證其針對(duì)性。
撤離預(yù)案的計(jì)劃和培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)包括（）
現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)分成兩部分制定（）
下列哪個(gè)環(huán)節(jié)的工藝安全分析可以運(yùn)用HAZOP方法進(jìn)行（）
事件的調(diào)查由發(fā)生事件單位的（）負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。
制定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)的目的不包括以下哪項(xiàng)（）
各直屬單位根據(jù)規(guī)劃計(jì)劃處或隱患治理辦公室下達(dá)的隱患治理項(xiàng)目資金批復(fù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)限期完成項(xiàng)目（）等工作，項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告應(yīng)分別報(bào)隱患治理辦公室和規(guī)劃計(jì)劃處審核。
對(duì)“有感領(lǐng)導(dǎo)”的重要作用，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）