A.另辟蹊徑
B.產(chǎn)品開發(fā)
C.市場開發(fā)
D.市場滲透
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A.明茲伯格
B.德魯克
C.安索夫
D.波特
A.許可證貿(mào)易
B.特許經(jīng)營
C.管理合同
D.建筑或交鑰匙工程合同
A.開拓市場
B.分擔研究與開發(fā)的風險
C.優(yōu)勢互補
D.有利競爭
A.持久力
B.真實信號
C.虛假信號
D.障礙
最新試題
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略,除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外,還主要包括以下哪些戰(zhàn)略?()
針對企業(yè)所選定的關鍵領域和核心過程確定改進項目,通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項?()
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項?()
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關鍵領域,不同的企業(yè)有不同的關鍵領域,所以質(zhì)量規(guī)劃所需關注的關鍵領域是由()決定的。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()