A.在項目執(zhí)行期間獲得客戶的部分批準
B.審查客戶要求的標準
C.執(zhí)行定期質(zhì)量審計
D.查看之前的經(jīng)驗教訓
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.回避
B.接受
C.轉(zhuǎn)移
D.減輕
A.項目進度計劃
B.工作績效報告
C.問題日志
D.干系人會議
A.標桿對照
B.控制圖
C.檢查
D.流程圖
A.更新變更日志
B.提出變更請求
C.修訂變更管理計劃
D.執(zhí)行預防和糾正措施
A.緩和/包容
B.妥協(xié)/調(diào)解
C.撤退/回避
D.強迫/命令
最新試題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?