單項(xiàng)選擇題兩各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一直對產(chǎn)品設(shè)計(jì)意見不一致。即使經(jīng)過多次嘗試，項(xiàng)目經(jīng)理仍無法解決這個問題，項(xiàng)目現(xiàn)在落后于進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么沖突解決技術(shù)來立即解決這個問題？（）

A.緩和/包容
B.妥協(xié)/調(diào)解
C.撤退/回避
D.強(qiáng)迫/命令


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1.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目途中，會計(jì)經(jīng)理通知項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目剩余部分的資金不足。這讓項(xiàng)目經(jīng)理感到十分驚訝，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理一直在監(jiān)測成本，并認(rèn)為項(xiàng)目符合預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.請求增加預(yù)算，并提交新的成本基準(zhǔn)用于批準(zhǔn)
B.使用項(xiàng)目儲備涵蓋成本超支
C.核對發(fā)生的成本，并開展偏差分析
D.快速跟進(jìn)項(xiàng)目，解決成本超支問題

4.單項(xiàng)選擇題客戶抱怨說產(chǎn)品要求的標(biāo)準(zhǔn)未滿足，項(xiàng)目經(jīng)理確定已確定記錄客戶要求的標(biāo)準(zhǔn)，且保持不變。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.查看范圍管理計(jì)劃
B.開展假設(shè)情景分析，確定潛在變更的影響
C.查看質(zhì)量管理計(jì)劃
D.提交變更請求解決該問題

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理接到來自供應(yīng)商的電話，說由于工廠發(fā)生洪水，可交付成果將發(fā)生嚴(yán)重延期。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.檢查協(xié)議或采購訂單
B.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.提交一份合同變更請求
D.確認(rèn)工作說明書（SOW）

最新試題

在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）

題型：單項(xiàng)選擇題

在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項(xiàng)中，哪個因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？

題型：單項(xiàng)選擇題

在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項(xiàng)選擇題