A.透明
B.誠信
C.鼓勵
D.勇敢
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A.項目團(tuán)隊文化
B.高績效項目團(tuán)隊
C.管理能力
D.領(lǐng)導(dǎo)力技能
A.為項目團(tuán)隊定義需求和范圍,并對其進(jìn)行優(yōu)先級排序
B.參與并制定規(guī)劃
C.項目經(jīng)理將重點關(guān)注項目及其可交付物績效的測量
D.確定項目可交付物和項目成果的驗收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
A.參與
B.滿意度
C.進(jìn)度
D.完成
A.與干系人建立高效的工作關(guān)系
B.干系人認(rèn)同項目目標(biāo)
C.支持項目的干系人提高了滿意度,并從中受益
D.反對項目的干系人提高了滿意度
A.干系人
B.交付
C.監(jiān)督
D.規(guī)劃
最新試題
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
CMMI評估的方法不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動屬于()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()