A.維持原有產品市場領域,避免風險
B.減少資源組合浪費
C.保持人員穩(wěn)定性
D.穩(wěn)定規(guī)模,協(xié)調平衡發(fā)展
E.不斷進取,使企業(yè)充滿活力
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.戰(zhàn)略實施機構
B.規(guī)劃的空間體系
C.規(guī)劃的時間體系
D.戰(zhàn)略控制體系
E.規(guī)劃重心
A.行業(yè)技術壽命階段
B.行業(yè)總體技術水平
C.行業(yè)技術的變異性
D.行業(yè)技術發(fā)展方向
E.企業(yè)技術水平狀況
A.規(guī)模擴大化戰(zhàn)略
B.集團化經營戰(zhàn)略
C.復合多樣化戰(zhàn)略
D.縱向多樣化戰(zhàn)略
A.行業(yè)壽命周期分析
B.行業(yè)規(guī)模分析
C.行業(yè)技術分析
D.行業(yè)內戰(zhàn)略集團分析
A.高產平價戰(zhàn)略
B.高產低價戰(zhàn)略
C.中產中價戰(zhàn)略
D.低產高價戰(zhàn)略
最新試題
大多數企業(yè)質量管理的失敗都要歸咎于領導。
質量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質量。
質量戰(zhàn)略管理一般包括質量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
改進項目的數量與改進項目的類型有關,對企業(yè)整體產生影響的突破性改進項目數量應盡量控制在每年()個。
質量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經營質量。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質量規(guī)劃有效實施的關鍵。
企業(yè)首席質量官的使命是建立完善質量戰(zhàn)略、推動質量文化建設。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
質量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。