A.市場(chǎng)營銷
B.服務(wù)營銷
C.商務(wù)營銷
D.商品營銷
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A.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)
B.產(chǎn)品商標(biāo)
C.企業(yè)標(biāo)志
D.企業(yè)商標(biāo)
A.綜合概括
B.全面體現(xiàn)
C.立體反應(yīng)
D.哲學(xué)概括
A.經(jīng)濟(jì)關(guān)系、政治關(guān)系、工作關(guān)系
B.經(jīng)濟(jì)關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系、社會(huì)關(guān)系
C.政企關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系
D.經(jīng)濟(jì)關(guān)系、工作關(guān)系、人際關(guān)系
A、主體之間
B、內(nèi)因和外因
C、客體之間
D、不同方向之間
A.服務(wù)信譽(yù)
B.服務(wù)價(jià)格
C.服務(wù)水平
D.服務(wù)內(nèi)容
最新試題
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分,管理咨詢可分為()。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營決策成本分析有哪些方面?
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括()。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢的步驟和總體思路。
生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢
對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí),可采用的方法有哪些?
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司,占地600多畝,現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段,它規(guī)劃投資3億元,現(xiàn)在已經(jīng)累計(jì)投資了6000萬元,準(zhǔn)備建立一個(gè)包含兩條線的生產(chǎn)線,負(fù)責(zé)木材的加工它處于一個(gè)林業(yè)比較發(fā)達(dá)的地區(qū),因?yàn)榇龠M(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,得到了當(dāng)?shù)卣闹匾?。與此同時(shí),因?yàn)檫@一行業(yè)的發(fā)展速度較快,不斷有新的企業(yè)加入這個(gè)行列,而且在該公司創(chuàng)立之前這個(gè)地區(qū)本身也存在著一些木材公司,這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因?yàn)榭紤]到木材市場(chǎng)的需求依然很大,該公司希望擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,然而,該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏,目前在管理方面有點(diǎn)適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度,逐步顯露出了一些問題,資金也供應(yīng)不足,適應(yīng)不了公司的擴(kuò)張速度,這些都影響到了該公司的發(fā)展。請(qǐng)用SWOT分析法對(duì)該公司目前的狀況進(jìn)行分析。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理
對(duì)問題進(jìn)行分析的方法很多,請(qǐng)列舉一些常用的方法。
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。