A.收集、情報、選擇、實施
B.情報、設(shè)計、選擇、評價
C.情報、選擇、實施、評價
D.情報、設(shè)計、選擇、實施
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A.自然變量
B.政治—法律變量
C.教育變量
D.社會—文化變量
A.異端型追隨者
B.被動型追隨者
C.實用型追隨者
D.榜樣型追隨者
A.實效化用權(quán)
B.謹(jǐn)慎性用權(quán)
C.規(guī)范化用權(quán)
D.靈活性用權(quán)
A.目標(biāo)設(shè)置
B.效價×期望率
C.公平與否
D.激勵手段
A.X理論
B.Y理論
C.Z理論
D.超Y理論
最新試題
團隊成員的角色是根據(jù)個人的（）而逐漸培養(yǎng)成的，不同的團隊成員具有不同性格特征和能力，他們所具備的能力能為團隊的發(fā)展做出不同的貢獻(xiàn)。
一個優(yōu)秀的團隊可以實現(xiàn)團隊的共同愿景、理念和目標(biāo)，還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和成員在團隊中可以相互提升，做到價值互增。
領(lǐng)導(dǎo)行為過程中組織工作的原則是（）
實現(xiàn)國家富強和社會大發(fā)展是極少數(shù)的高級領(lǐng)導(dǎo)人所應(yīng)實現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)組織和社會的成果，更是廣大民眾的理想追求。
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
領(lǐng)導(dǎo)他人即“影響他人”。包括影響領(lǐng)導(dǎo)、影響下屬、影響跨部門同級的人。
團隊成員清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于團隊成員之間了解如何相互彌補不足、發(fā)揮優(yōu)勢。優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)可以利用不同角色的行為優(yōu)勢創(chuàng)造一個和諧的團隊，增強團隊協(xié)作能力，提升個人和團隊的績效。那么面對不同的團隊角色我們應(yīng)該認(rèn)識到（）
決策力是領(lǐng)導(dǎo)者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
領(lǐng)導(dǎo)者行為舉止，主要包括（）
不同的身份，會有不同的責(zé)任，有共同的擔(dān)當(dāng)。