A.研發(fā)的類型包括產(chǎn)品研究和流程研究
B.研發(fā)戰(zhàn)略可以由研發(fā)部門獨(dú)立進(jìn)行
C.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者是研發(fā)戰(zhàn)略定位之一
D.研究與開發(fā)可以是“需求拉動”的，也可以是“技術(shù)推動”的
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A.細(xì)分市場
B.地點(diǎn)
C.產(chǎn)品的版本
D.動態(tài)定價
A.產(chǎn)品向下延伸
B.產(chǎn)品雙向延伸
C.產(chǎn)品向上延伸
D.以上都不是
A.無差異市場營銷
B.差異市場營銷
C.集中市場營銷
D.以上三者都不合適
A.人口細(xì)分
B.地理細(xì)分
C.行為細(xì)分
D.心理細(xì)分
A.紅海戰(zhàn)略是參與競爭，藍(lán)海戰(zhàn)略是規(guī)避競爭
B.紅海戰(zhàn)略是在已經(jīng)存在的市場內(nèi)競爭，藍(lán)海戰(zhàn)略是拓展非競爭性市場空間
C.紅海戰(zhàn)略爭奪現(xiàn)有需求，藍(lán)海戰(zhàn)略創(chuàng)造并攫取新需求
D.紅海戰(zhàn)略打破價值與成本互替定律，藍(lán)海戰(zhàn)略遵循價值與成本互替定律
最新試題
企業(yè)采取內(nèi)生增長的動因包括（）。
下列選項(xiàng)中，開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略采用重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求的有（）。
下列選項(xiàng)中，不屬于單一貨源策略的有（）。
甲公司是一家汽車制造工廠，該公司在生產(chǎn)的過程中收到的輪胎數(shù)量和類型正好滿足一天的生產(chǎn)需求，并且供應(yīng)商將在非常短的時間內(nèi)將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進(jìn)料臺。甲公司應(yīng)用的理論的優(yōu)點(diǎn)有（）。
簡述企業(yè)進(jìn)入國外市場的模式及其含義，并簡要分析該公司進(jìn)入中國市場的模式；
甲企業(yè)利用財務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評價和制定戰(zhàn)略的分析工具，甲企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)列如下：銷售增長率為10%，可持續(xù)增長率為11%，投資資本回報率為4%，資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財務(wù)戰(zhàn)略為（）。
甲電腦廠商主要有兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，一是配置一般、價格便宜的“學(xué)生本”，二是行業(yè)內(nèi)頂尖配置、外觀設(shè)計個性化的筆記本。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)對應(yīng)的戰(zhàn)略分別為（）。
弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有（）。
簡要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型，并簡述該戰(zhàn)略的適用情形；
下列選項(xiàng)中，屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略的有（）。