你可能感興趣的試題

填空題
考績的實施者一般來說有五類人：（）、（）、（）、（）以及企業(yè)外界的人士例如用戶和顧客。
答案：上級；同級同事；被考評者自身；所管理的下級
填空題
績效的多因性是指績效的優(yōu)劣不是取決于單一的因素，而主要受制于主、客觀的多種因素影響。影響工作績效的四種主要因素，既員工的（）、（）、（）與（），其中前兩者是屬于員工自身的、主觀性影響因素，后者則是客觀性影響因素。
答案：激勵；技能；環(huán)境；機會
填空題
員工招聘大致分為（）、（）、（）、（）四個階段。
答案：招募；選拔；錄用；評估
填空題
組織內的職權有三種類型：（）、（）、（）。
答案：直線職權；參謀職權；職能職權
填空題
管理層次與管理寬度有關。較大的寬度意味著較少的層次，較小的寬度意味著較多的層次。這樣，按照管理寬度的大小及管理層次的多少，就可形成兩種結構：（）和（）。
答案：扁平結構；直式結構
填空題
所謂組織結構的設計，就是把為實現(xiàn)組織目標而需完成的工作，不斷劃分為若干性質不同的業(yè)務工作，然后再把這些工作“組合”成若干（），并規(guī)定各部門的（）與（）。
答案：部門；職責；職權
填空題
任何一個組織結構都存在著三個相互聯(lián)系的問題：（）；（）；（）。
答案：管理層次的劃分；部門的劃分；職權的劃分
填空題
彼得•德魯克總結了組織工作的三種分析方法，對我們執(zhí)行管理的組織工作職能有重要的參考意義。這三種分析方法是：（）、（）、（）。
答案：業(yè)務活動分析；決策分析；關系分析
填空題
決策方法概括起來分為二大類：一類屬于（），另一類屬于（）。
答案：主觀決策法即軟科學方法；計量決策法即硬技術方法
填空題
決策程序大體可分為（）、（）、（）三個階段。
答案：確定決策目標；探索可行方案；選優(yōu)決策

首頁

題庫

網(wǎng)課

在線?？?/h3>

桌面端

懷特和李皮特提出了三種領導方式理論：（）、（）及（）。

你可能感興趣的試題

考績的實施者一般來說有五類人：（）、（）、（）、（）以及企業(yè)外界的人士例如用戶和顧客。

員工招聘大致分為（）、（）、（）、（）四個階段。

組織內的職權有三種類型：（）、（）、（）。

管理層次與管理寬度有關。較大的寬度意味著較少的層次，較小的寬度意味著較多的層次。這樣，按照管理寬度的大小及管理層次的多少，就可形成兩種結構：（）和（）。

所謂組織結構的設計，就是把為實現(xiàn)組織目標而需完成的工作，不斷劃分為若干性質不同的業(yè)務工作，然后再把這些工作“組合”成若干（），并規(guī)定各部門的（）與（）。

任何一個組織結構都存在著三個相互聯(lián)系的問題：（）；（）；（）。

彼得•德魯克總結了組織工作的三種分析方法，對我們執(zhí)行管理的組織工作職能有重要的參考意義。這三種分析方法是：（）、（）、（）。

決策方法概括起來分為二大類：一類屬于（），另一類屬于（）。

決策程序大體可分為（）、（）、（）三個階段。

懷特和李皮特提出了三種領導方式理論：（）、（）及（）。

你可能感興趣的試題

考績的實施者一般來說有五類人：（）、（）、（）、（）以及企業(yè)外界的人士例如用戶和顧客。

員工招聘大致分為（）、（）、（）、（）四個階段。

組織內的職權有三種類型：（）、（）、（）。

管理層次與管理寬度有關。較大的寬度意味著較少的層次，較小的寬度意味著較多的層次。這樣，按照管理寬度的大小及管理層次的多少，就可形成兩種結構：（）和（）。

所謂組織結構的設計，就是把為實現(xiàn)組織目標而需完成的工作，不斷劃分為若干性質不同的業(yè)務工作，然后再把這些工作“組合”成若干（），并規(guī)定各部門的（）與（）。

任何一個組織結構都存在著三個相互聯(lián)系的問題：（）；（）；（）。

彼得•德魯克總結了組織工作的三種分析方法，對我們執(zhí)行管理的組織工作職能有重要的參考意義。這三種分析方法是：（）、（）、（）。

決策方法概括起來分為二大類：一類屬于（），另一類屬于（）。

決策程序大體可分為（）、（）、（）三個階段。

懷特和李皮特提出了三種領導方式理論：（）、（）及（）。

考績的實施者一般來說有五類人：（）、（）、（）、（）以及企業(yè)外界的人士例如用戶和顧客。

員工招聘大致分為（）、（）、（）、（）四個階段。

組織內的職權有三種類型：（）、（）、（）。

管理層次與管理寬度有關。較大的寬度意味著較少的層次，較小的寬度意味著較多的層次。這樣，按照管理寬度的大小及管理層次的多少，就可形成兩種結構：（）和（）。

所謂組織結構的設計，就是把為實現(xiàn)組織目標而需完成的工作，不斷劃分為若干性質不同的業(yè)務工作，然后再把這些工作“組合”成若干（），并規(guī)定各部門的（）與（）。

任何一個組織結構都存在著三個相互聯(lián)系的問題：（）；（）；（）。

彼得•德魯克總結了組織工作的三種分析方法，對我們執(zhí)行管理的組織工作職能有重要的參考意義。這三種分析方法是：（）、（）、（）。

決策方法概括起來分為二大類：一類屬于（），另一類屬于（）。

決策程序大體可分為（）、（）、（）三個階段。