A.權(quán)力比較小的人被權(quán)力大的管理者所控制
B.合作程度較高
C.團(tuán)隊(duì)成員的可監(jiān)督的、可控制的行為是合作的
D.潛藏著人際沖突和矛盾
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A.適度激勵(lì)技巧
B.公平激勵(lì)技巧
C.注重現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)激勵(lì)技巧
D.適時(shí)激勵(lì)技巧
A.威脅的激勵(lì)
B.獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)
C.個(gè)人發(fā)展的激勵(lì)
D.關(guān)系型的激勵(lì)
A.自信
B.激情
C.開拓
D.意志
A.應(yīng)變的意識和能力
B.科學(xué)決策的意識和能力
C.合作的意識和能力
D.業(yè)務(wù)專長能力
A.嚴(yán)于律己，寬以待人
B.解除壓抑心理
C.錙銖必較
D.以奉獻(xiàn)為樂
最新試題
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的震蕩期，最重要的是要安撫人心。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的穩(wěn)定期，需要一位（）的領(lǐng)導(dǎo)者來幫助團(tuán)隊(duì)度過這一階段。
職位影響力與個(gè)人影響力不同，在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)職位影響力，而不僅僅是個(gè)人影響力。（）
團(tuán)隊(duì)品質(zhì)的主要內(nèi)容包括（）、團(tuán)隊(duì)能力、（）和團(tuán)隊(duì)信任氣氛。
為了提高人才的創(chuàng)新能力，首先必須喚醒他們的創(chuàng)新潛能。喚醒創(chuàng)新潛能的方法有（）。
自我管理型團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)有（）。
團(tuán)隊(duì)精神的最高體現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)（）
國際科技合作僅僅是發(fā)展中國家科技創(chuàng)新活動(dòng)的需求。（）
團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越大。
團(tuán)隊(duì)是充滿相互信任的群體，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)和采?。ǎ┓绞健?/p>