A.沖突可以分為兩種，一種是工作上的沖突，一種是人際關(guān)系上的沖突
B.有效沖突是指對(duì)部門或個(gè)人有利的沖突
C.有效沖突也可能轉(zhuǎn)化成有害沖突
D.沖突經(jīng)常是突然產(chǎn)生的
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A.應(yīng)該花更多的時(shí)間在員工身上
B.馬上行動(dòng)比確定目標(biāo)更重要
C.全面的認(rèn)識(shí)自己
D.將精力集中在處理重要事情上
A.部門經(jīng)理解決問(wèn)題的能力僅僅指在日常的工作中解決問(wèn)題
B.部門經(jīng)理的一項(xiàng)重要能力是談判能力
C.作為一名優(yōu)秀的管理者，一定要信任自己的團(tuán)隊(duì)
D.作為一名優(yōu)秀的管理者，一定要認(rèn)識(shí)和控制壓力
A.道德品質(zhì)
B.領(lǐng)導(dǎo)者的水平
C.情感因素
D.職位的高低
A.欣賞下屬，發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)
B.過(guò)分強(qiáng)調(diào)過(guò)程，不注重結(jié)果
C.如果員工犯了錯(cuò)誤，部門經(jīng)理及時(shí)指出來(lái)、批評(píng)他、要求他改正
D.對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
A.了解員工的長(zhǎng)處與短處
B.關(guān)心員工的個(gè)人績(jī)效
C.讓員工更多的了解與其業(yè)務(wù)有關(guān)的公司的優(yōu)點(diǎn)，而不是不足
D.決策時(shí)聽(tīng)取員工的看法
最新試題
大型的機(jī)床制造廠在銷售其生產(chǎn)的大型機(jī)床時(shí)，最理想的渠道長(zhǎng)度策略應(yīng)當(dāng)是（）。
開(kāi)展自檢活動(dòng)包括（）。
持續(xù)改善就是謀求投入、產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過(guò)程中所有因素持續(xù)不斷地改善，這些因素包括（）。
在對(duì)某產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí)，對(duì)其有這樣的描述：“價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)和渠道戰(zhàn)日益激烈”，這是在SWOT 分析中對(duì)（）的描述。
工序質(zhì)量高低的衡量標(biāo)準(zhǔn)是工序能力，工序能力通常用6倍標(biāo)準(zhǔn)差表示，其對(duì)應(yīng)值就是產(chǎn)品質(zhì)量特性值，那么，當(dāng)工序能力越高時(shí)，（）。
在全面質(zhì)量管理過(guò)程中，在制造過(guò)程的質(zhì)量管理階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是（）。
美國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，其制造業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用，20世紀(jì)50-60年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
下列選項(xiàng)中，屬于預(yù)測(cè)型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制的重點(diǎn)之一的是.（）。
美國(guó)是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，其制造業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)制造業(yè)具有相當(dāng)大的啟示作用，20世紀(jì)70年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
預(yù)測(cè)型企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)主要是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)能力等確定的，在進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制時(shí)，主要的控制標(biāo)準(zhǔn)有（）。