A.權(quán)力大的領(lǐng)導(dǎo)者的確比權(quán)力小的領(lǐng)導(dǎo)者容易樹(shù)立威信
B.如果下屬的期望值越低，則很難迅速樹(shù)立威信
C.道德品質(zhì)是影響威信建立的內(nèi)因
D.助手也可以通過(guò)樹(shù)立相應(yīng)的威信強(qiáng)化部門(mén)經(jīng)理的威信
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A.沖突可以分為兩種，一種是工作上的沖突，一種是人際關(guān)系上的沖突
B.有效沖突是指對(duì)部門(mén)或個(gè)人有利的沖突
C.有效沖突也可能轉(zhuǎn)化成有害沖突
D.沖突經(jīng)常是突然產(chǎn)生的
A.應(yīng)該花更多的時(shí)間在員工身上
B.馬上行動(dòng)比確定目標(biāo)更重要
C.全面的認(rèn)識(shí)自己
D.將精力集中在處理重要事情上
A.部門(mén)經(jīng)理解決問(wèn)題的能力僅僅指在日常的工作中解決問(wèn)題
B.部門(mén)經(jīng)理的一項(xiàng)重要能力是談判能力
C.作為一名優(yōu)秀的管理者，一定要信任自己的團(tuán)隊(duì)
D.作為一名優(yōu)秀的管理者，一定要認(rèn)識(shí)和控制壓力
A.道德品質(zhì)
B.領(lǐng)導(dǎo)者的水平
C.情感因素
D.職位的高低
A.欣賞下屬，發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)
B.過(guò)分強(qiáng)調(diào)過(guò)程，不注重結(jié)果
C.如果員工犯了錯(cuò)誤，部門(mén)經(jīng)理及時(shí)指出來(lái)、批評(píng)他、要求他改正
D.對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
最新試題
工序質(zhì)量控制是指管好制造過(guò)程中的人、機(jī)器、材料等，以保證工序質(zhì)量能夠處于穩(wěn)定狀態(tài)的活動(dòng)的總稱(chēng)，進(jìn)行工序質(zhì)量控制的主要活動(dòng)有（）。
衡量一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的組織是否先進(jìn)合理，就是要看該生產(chǎn)過(guò)程是否實(shí)現(xiàn)了（）要求。
在生產(chǎn)管理中，與生產(chǎn)作業(yè)控制一詞同義的是（）。
預(yù)測(cè)型企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)主要是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)能力等確定的，在進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制時(shí)，主要的控制標(biāo)準(zhǔn)有（）。
持續(xù)改善就是謀求投入、產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過(guò)程中所有因素持續(xù)不斷地改善，這些因素包括（）。
在工序質(zhì)量控制過(guò)程中，自檢活動(dòng)的內(nèi)容包括（）。
在進(jìn)行最佳生產(chǎn)產(chǎn)量決策時(shí)，從產(chǎn)品成本角度來(lái)看，決策者應(yīng)當(dāng)考慮產(chǎn)品的（）。
企業(yè)平面布置的基本方法有（）。
大型的機(jī)床制造廠在銷(xiāo)售其生產(chǎn)的大型機(jī)床時(shí)，最理想的渠道長(zhǎng)度策略應(yīng)當(dāng)是（）。
在全面質(zhì)量管理過(guò)程中，在設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是（）。