A、到貨率
B、信用度
C、質(zhì)量
D、退貨率
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A、退貨量是否健康
B、退貨金額是否健康
C、進貨數(shù)量是否健康
D、進貨金額是否健康
A、前臺pos系統(tǒng)冷啟動
B、后臺bos冷啟動
C、重啟站級系統(tǒng)
D、以上三種方法均可實現(xiàn)
A、收銀員、便利店員
B、便利店主管
C、收銀員、前廳主管
D、便利店主管、油站經(jīng)理
A、期內(nèi)交貨差錯量÷期內(nèi)交貨總量×100%
B、期內(nèi)交貨差錯金額÷期內(nèi)交貨總金額×100%
C、期內(nèi)交貨差錯次數(shù)÷期內(nèi)交貨總次數(shù)×100%
D、以上3項
A、進貨的概率
B、進貨的比率
C、店內(nèi)進貨健康指數(shù)
D、進退比
最新試題
形成提升報告是指依據(jù)()的數(shù)據(jù)分析,問題判斷及提升建議,出具完整的提升報告,為現(xiàn)場整改提供依據(jù)。
班結(jié)時校驗加油機泵碼提示差異過大的解決方法可以是()
風(fēng)險識別法是指對()進行分類,判定屬于資金,發(fā)票,商品,資產(chǎn),信息系統(tǒng)中的哪類風(fēng)險,結(jié)合相關(guān)的財務(wù)管理制度進行分析,提出防范措施。
加油站盈利能力指標稅前利潤的計算公式是()
加油站人數(shù)指加油站從事()的在崗在編員工總數(shù)。
促銷品應(yīng)確保品質(zhì),對臨近保質(zhì)期或外觀異樣的商品(如包裝破舊污損,商品變質(zhì)變色異味等)應(yīng)立即(),并上報促銷發(fā)起單位,進行處理。
下面不適合高速加油站的營銷策略是()
恢復(fù)工作應(yīng)在事故發(fā)生后()進行。
對潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個方面進行分析,可將潛在客戶分為A類,B類,C類和D類,其中()是潛在客戶開發(fā)的主攻目標。
促銷品價格標簽上價格應(yīng)確保(),發(fā)現(xiàn)促銷品價簽缺失或價格錯誤時,應(yīng)立即更換。