A、時(shí)間
B、部門
C、品類
D、人員
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A、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力
B、促進(jìn)商品品類銷售
C、提高營(yíng)銷管理水平
D、實(shí)現(xiàn)總體銷售目標(biāo)
A、便利店運(yùn)營(yíng)
B、銷售氣氛
C、商品銷售目標(biāo)
D、銷售庫(kù)存控制
A、品類分析
B、商品分析
C、目標(biāo)拆分
D、對(duì)手分析
A、商品價(jià)格
B、商品品牌
C、商品規(guī)格
D、滿排面量
A、冷區(qū)
B、低檔商品之后
C、顧客容易看到的地方
D、任意地方均可
最新試題
加油站出現(xiàn)促銷品斷檔，應(yīng)向上級(jí)公司申請(qǐng)（）的替代促銷品，做好促銷登記。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟，分別為：（），形成提升報(bào)告，報(bào)告評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)整改，整改效果評(píng)估，效果跟蹤維護(hù)。
班結(jié)時(shí)校驗(yàn)加油機(jī)泵碼提示差異過(guò)大的解決方法可以是（）
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“無(wú)法獲取EPS信息”的原因之一是（）
系統(tǒng)應(yīng)用指對(duì)加油站各類信息系統(tǒng)應(yīng)用的（）評(píng)價(jià)結(jié)果，主要用于評(píng)價(jià)加油站對(duì)信息系統(tǒng)運(yùn)用，維護(hù)的能力。
加油站人數(shù)指加油站從事（）的在崗在編員工總數(shù)。
加油站盈利能力指標(biāo)稅前利潤(rùn)的計(jì)算公式是（）
加油站在服務(wù)過(guò)程中，應(yīng)不斷完善更新客戶消費(fèi)信息，開(kāi)展客戶聚類分析，客戶價(jià)值分析，消費(fèi)行為分析，掌握客戶需求，消費(fèi)動(dòng)態(tài)，行為特征等，做好客戶分析和（）
分析事故時(shí)，應(yīng)從（）入手，逐步深入到（），從而掌握事故的全部原因。
加油站發(fā)生促銷現(xiàn)場(chǎng)擁堵，加油站經(jīng)理和當(dāng)班員工要做好顧客的（）工作，特別要注意年邁顧客和兒童。