A.作業(yè)通過時間
B.作業(yè)延期時間
C.時間跨度
D.平均作業(yè)數(shù)
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A.訂貨周期和目標(biāo)庫存量
B.訂貨周期和每次訂貨量
C.再訂貨點(diǎn)和每次訂貨量
D.再訂貨點(diǎn)和目標(biāo)庫存量
A.頭腦風(fēng)暴法
B.德爾菲法
C.消費(fèi)者調(diào)查法
D.直接預(yù)測法
A.消除庫存
B.使系統(tǒng)具備柔性
C.消除質(zhì)量缺陷
D.消除延誤
A.長期趨勢
B.循環(huán)趨勢
C.不規(guī)則變動
D.季節(jié)變動
A.計劃、實(shí)施、監(jiān)督、終止
B.定義、計劃、實(shí)施、終止
C.定義、計劃、實(shí)施、反饋
D.計劃、實(shí)施、監(jiān)督、反饋
最新試題
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，在某時刻的偏差為正值，表示到這時刻為止的欠產(chǎn)量，負(fù)值表示超產(chǎn)量。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個方面。
生產(chǎn)過程優(yōu)化研究的內(nèi)容包括（）
以下不是時間研究方法的是（）
以下關(guān)于產(chǎn)品工序分析的說法錯誤的是（）
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：顧客參與程度不同、對顧客需求的響應(yīng)時間不同、運(yùn)作場所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價值形態(tài)不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
企業(yè)再造適用于下列哪些企業(yè)（）