A.作業(yè)通過時(shí)間
B.作業(yè)延期時(shí)間
C.時(shí)間跨度
D.平均作業(yè)數(shù)
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A.作業(yè)通過時(shí)間
B.作業(yè)延期時(shí)間
C.時(shí)間跨度
D.平均作業(yè)數(shù)
A.訂貨周期和目標(biāo)庫存量
B.訂貨周期和每次訂貨量
C.再訂貨點(diǎn)和每次訂貨量
D.再訂貨點(diǎn)和目標(biāo)庫存量
A.頭腦風(fēng)暴法
B.德爾菲法
C.消費(fèi)者調(diào)查法
D.直接預(yù)測法
A.消除庫存
B.使系統(tǒng)具備柔性
C.消除質(zhì)量缺陷
D.消除延誤
A.長期趨勢
B.循環(huán)趨勢
C.不規(guī)則變動(dòng)
D.季節(jié)變動(dòng)
最新試題
以下關(guān)于產(chǎn)品工序分析的說法錯(cuò)誤的是（）
企業(yè)的長期決策是為了解決（）
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：顧客參與程度不同、對顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價(jià)值形態(tài)不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是指以最快的速度響應(yīng)顧客的需求。
采用部件為計(jì)劃單位的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當(dāng)高。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。
大規(guī)模定制生產(chǎn)模式要求做到（）、產(chǎn)品制造專業(yè)化和生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化。
企業(yè)在作工藝選擇時(shí)應(yīng)該作的決策有（）