A.工藝過程的選擇
B.技術(shù)方案的選擇
C.工藝流程設(shè)計(jì)
D.組裝線設(shè)計(jì)
E.設(shè)備布置
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A.工作流程的設(shè)計(jì)
B.市場需求預(yù)測
C.庫存管理
D.生產(chǎn)能力計(jì)劃
E.財(cái)務(wù)監(jiān)控
A.產(chǎn)品儲(chǔ)存
B.產(chǎn)品轉(zhuǎn)移
C.質(zhì)量檢查
D.設(shè)備和人力材料加工
A.按訂單生產(chǎn)
B.按庫存生產(chǎn)
C.按批量間歇式生產(chǎn)
D.按線性順序生產(chǎn)
A.交貨數(shù)量
B.交貨時(shí)間
C.交貨質(zhì)量
D.交貨條件
A.間歇型工藝過程>線型工藝過程>項(xiàng)目型工藝過程
B.線型工藝過程>項(xiàng)目型工藝過程>間歇型工藝過程
C.項(xiàng)目型工藝過程>間歇型工藝過程>線型工藝過程
D.線型工藝過程>間歇型工藝過程>項(xiàng)目型工藝過程
最新試題
制造生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作的區(qū)別表現(xiàn)在：產(chǎn)品物質(zhì)形態(tài)不同、顧客參與程度不同、對顧客需求的響應(yīng)時(shí)間不同、運(yùn)作場所的集中性和規(guī)模不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)常用的方法是線條圖（甘特圖）法。
庫存費(fèi)用可以分為存儲(chǔ)費(fèi)用、訂貨費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)、缺貨費(fèi)。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
建立健全企業(yè)內(nèi)部價(jià)格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。
服務(wù)業(yè)企業(yè)的布置形式也可以分為工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化兩種形式。
企業(yè)的長期決策是為了解決（）
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動(dòng)力合理安排，同時(shí)也促進(jìn)了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領(lǐng)發(fā)應(yīng)盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。