A.財務(wù)
B.顧客
C.內(nèi)部程序
D.創(chuàng)新和學(xué)習(xí)
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A.工作與人員匹配
B.員工滿意
C.員工升遷合理
D.選拔有用人才
A.供應(yīng)成本
B.銷售成本
C.質(zhì)量成本
D.制造成本
E.管理成本
A.經(jīng)濟批量法
B.運輸模型技術(shù)
C.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
D.價值鏈管理
E.價值密度分析法
A.經(jīng)濟增長
B.技術(shù)發(fā)展
C.地區(qū)化
D.供應(yīng)鏈管理
E.管制的弱化
A.成本中心后移
B.同步化
C.信息成本分析
D.設(shè)定最低成本
E.多級庫存優(yōu)化
最新試題
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進度，某時刻的偏差，是反映在橫坐標(biāo)上的數(shù)值。
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭奪顧客心智戰(zhàn)略。
以下關(guān)于產(chǎn)品工序分析的說法錯誤的是（）
采用部件為計劃單位的優(yōu)點是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當(dāng)高。
下列哪些企業(yè)適合采用連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)方式（）
生產(chǎn)過程優(yōu)化研究的內(nèi)容包括（）
建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟責(zé)任制并作為制定成本計劃、費用預(yù)算和計算產(chǎn)品實際成本。
煉油廠一般采用（）的生產(chǎn)方式。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。