A.經(jīng)濟(jì)增長
B.技術(shù)發(fā)展
C.地區(qū)化
D.供應(yīng)鏈管理
E.管制的弱化
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A.成本中心后移
B.同步化
C.信息成本分析
D.設(shè)定最低成本
E.多級(jí)庫存優(yōu)化
A.注重核心競爭力
B.外部知識(shí)與技術(shù)的互補(bǔ)
C.控制權(quán)削弱
D.供給瓶頸
E.支付費(fèi)用的不確定
A.顧客滿意決定顧客忠誠
B.顧客獲得的服務(wù)價(jià)值決定顧客滿意
C.顧客的忠誠度決定企業(yè)的利潤和增長
D.企業(yè)的支持和制度決定供應(yīng)鏈伙伴和員工的滿意度
E.供應(yīng)鏈伙伴以及員工的滿意度決定顧客獲得的服務(wù)價(jià)值
A.分析市場競爭環(huán)境
B.提出物流系統(tǒng)基本框架
C.設(shè)立物流系統(tǒng)目標(biāo)
A.平等
B.合作
C.競爭
D.謹(jǐn)慎
最新試題
以下不是時(shí)間研究方法的是（）
煉油廠一般采用（）的生產(chǎn)方式。
產(chǎn)品開發(fā)的全過程包括（）
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。
以下關(guān)于產(chǎn)品工序分析的說法錯(cuò)誤的是（）
建立健全企業(yè)內(nèi)部價(jià)格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)常用的方法是線條圖（甘特圖）法。
大規(guī)模定制生產(chǎn)模式要求做到（）、產(chǎn)品制造專業(yè)化和生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化。