一個公司生產(chǎn)和銷售財務(wù)計算器,一個分析師收集了以下的信息:
單位售價=$60
銷售數(shù)量=100,000
單位變動成本=$35
固定成本=$200,000
單位邊際貢獻和總邊際貢獻是多少? ()
A.單位邊際貢獻是$23,總邊際貢獻是$2,300,000
B.單位邊際貢獻是$25,總邊際貢獻是$2,500,000
C.單位邊際貢獻是$25,總邊際貢獻是$2,300,000
D.單位邊際貢獻是$23,總邊際貢獻是$2,500,000
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A.$7.50
B.$5.00
C.$6.25
D.$8.00
A.單位邊際貢獻從$70增長到$20,盈虧平衡點數(shù)量從30,000下降到105,000
B.單位邊際貢獻從$20增長到$70,盈虧平衡點數(shù)量從105,000下降到30,000
C.單位邊際貢獻從$50增長到$100,盈虧平衡點數(shù)量從42,000下降到21,000
D.單位邊際貢獻保持不變,盈虧平衡點數(shù)量保持不變
A.目標單位營業(yè)收益$8,目標單位成本$22
B.目標單位營業(yè)收益$5,目標單位成本$25
C.目標單位營業(yè)收益$6,目標單位成本$24
D.目標單位營業(yè)收益$7,目標單位成本$23
A.建立目標價格
B.組建跨職能團隊
C.實施價值工程實踐
D.實施成本降低實踐
A.650個
B.220個
C.275個
D.520個
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