A.信息來源
B.工作輸入
C.智力過程
D.任職資格
E.工作產(chǎn)出
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A.工作分析的準(zhǔn)備階段
B.工作分析的分析階段
C.工作分析的調(diào)查階段
D.工作分析的分析描述階段
E.工作分析的運用階段
A.員工的因素
B.組織的因素
C.環(huán)境因素
D.技術(shù)的因素
E.經(jīng)濟(jì)的因素
A.組織是正式的
B.組織是人的集合體
C.組織具有目的性
D.組織體現(xiàn)分工、協(xié)作與權(quán)責(zé)關(guān)系
E.組織具有層次性、結(jié)構(gòu)性、過程性和復(fù)雜性
A.海氏三要素法
B.職位分析問卷法
C.管理職位描述問卷法
D.資料分析法
E.職能工作分析法
A.工作分析的戰(zhàn)略化
B.工作分析信息來源的擴(kuò)大化
C.工作分析技術(shù)的信息
D.對客戶進(jìn)行工作分析
E.角色說明書取代崗位說明書
最新試題
編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。
在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大。”論述了德與才的關(guān)系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關(guān)系，提出了由工作挑選人的思想。