A.名稱
B.標志
C.標度
D.解釋
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A.根據工作時間做出決定的性質
B.工作人員理論經驗的深度和廣度
C.工作中是否需要機器維修、裝卸設備方面的知識
D.工作人員是否懂得其下屬的工作
A.用被動性的功能動詞來描述
B.使用專業(yè)術語
C.紀錄任務
D.注意任務的先后順序
A.《職業(yè)辭典》
B.《職務辭典》
C.《職業(yè)大辭典》
D.《職務大辭典》
A.職位分析問卷
B.任務清單分析系統(tǒng)
C.人體工程學
D.關鍵事件分析技術
A.每個人根據自己的才能，只做一件工作
B.不同的工作崗位配置要有差異性
C.讓員工從事其最適合的工作，以取得最佳的工作效果
D.工作者進行適當的流動，在流動中獲得能力的全面發(fā)展，在流動中找到自己最適合的工作
最新試題
業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。
勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。
從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。
問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。
職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。