A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略需要強(qiáng)調(diào)效率,從而更多采用正式的職能結(jié)構(gòu)
B.多元化戰(zhàn)略最經(jīng)常采用的是矩陣結(jié)構(gòu)
C.組織結(jié)構(gòu)的變化要超前于戰(zhàn)略的變化
D.戰(zhàn)略的實(shí)施不必要考慮組織結(jié)構(gòu)的影響
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A.總體環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境
B.總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
C.總體環(huán)境、微觀環(huán)境和人口情況
A.財(cái)務(wù)能力
B.營(yíng)銷能力
C.組織職能分析
D.企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問(wèn)題
E.核心能力分析
A.生產(chǎn)協(xié)同
B.經(jīng)營(yíng)協(xié)同
C.財(cái)務(wù)協(xié)同
D.人才技術(shù)協(xié)同
E.市場(chǎng)協(xié)同
A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
B.環(huán)境
C.資源
D.文化
E.組織
A.常規(guī)戰(zhàn)略變化
B.有限的戰(zhàn)略變化
C.徹底的戰(zhàn)略變化
D.企業(yè)轉(zhuǎn)向
E.提前變化
最新試題
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理,對(duì)企業(yè)有哪些作用?()
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和()
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí),調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)?()
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過(guò)程,主要方法包括哪些?()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動(dòng)。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。