A.避免開發(fā)新產(chǎn)品的風險
B.獲得更大的市場力量
C.避免競爭
D.短期內(nèi)獲得更多盈利回報
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A.某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營風險而投資信息產(chǎn)業(yè)
B.某火電發(fā)電廠為保證原料來源收購了一家煤礦
C.某家電生產(chǎn)商通過加強品牌建設使其產(chǎn)品打入高端家電市場
D.某汽車制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營銷渠道進入摩托車市場
A.生產(chǎn)自己的原料
B.獲得自己產(chǎn)品的分銷渠道
C.集中在單一的行業(yè)
D.業(yè)務之間存在協(xié)同效應
A.活動共享和核心能力的傳遞
B.市場份額的增加
C.基于公司內(nèi)外部的投資來改善財務資源配置
D.由內(nèi)部加強管理產(chǎn)生的成本削減
A.差異化
B.相關多元化
C.非相關多元化
D.成本領先
A.規(guī)模經(jīng)濟
B.協(xié)同效應
C.范圍經(jīng)濟
D.財務經(jīng)濟
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等,避免與其發(fā)生直接競爭。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程,主要方法包括哪些?()
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術性質(zhì)量規(guī)劃。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
LD公司的組織結構為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是()