A.顧客的價(jià)格敏感度提高
B.獲取溢價(jià)收益
C.顧客將公司的產(chǎn)品作為標(biāo)準(zhǔn)
D.對供應(yīng)商有更強(qiáng)的議價(jià)能力
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A.公司之間的交叉持股
B.外部的控制市場
C.內(nèi)部的高管人員
D.產(chǎn)品市場
A.戰(zhàn)略經(jīng)營單位內(nèi)部的分支之間沒有任何關(guān)聯(lián)，完全獨(dú)立
B.戰(zhàn)略經(jīng)營單位內(nèi)部的分支可能會(huì)面對相同的競爭對手
C.戰(zhàn)略經(jīng)營單位內(nèi)部的分支會(huì)存在密切相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)
D.戰(zhàn)略經(jīng)營單位內(nèi)部的分支可能會(huì)強(qiáng)調(diào)同種競爭優(yōu)勢
A.約束經(jīng)理人員的日常行為
B.直接進(jìn)行戰(zhàn)略決策的制定
C.對經(jīng)理雇傭、解雇、獎(jiǎng)勵(lì)
D.對于企業(yè)重大的決策進(jìn)行直接的監(jiān)控
A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
B.對級別較低的管理者而言，職業(yè)發(fā)展有限
C.危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策
D.與集權(quán)決策相對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)
A.職能結(jié)構(gòu)
B.簡單結(jié)構(gòu)
C.多部門結(jié)構(gòu)
D.矩陣結(jié)構(gòu)
最新試題
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過程，主要方法包括哪些？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
為確保企業(yè)對整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進(jìn)行年度評價(jià)。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。