A.對(duì)于公司人力資源的正確運(yùn)用
B.選擇一個(gè)最有吸引力的行業(yè)在其中競(jìng)爭(zhēng)
C.識(shí)別出公司的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.開發(fā)公司的特殊資源和能力
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A.制定能夠獲利的戰(zhàn)略
B.對(duì)手們同時(shí)采用戰(zhàn)略行動(dòng)
C.其他的對(duì)手難以模仿這項(xiàng)戰(zhàn)略
D.公司能夠獲得平均的收益
A.分析公司的外部環(huán)境
B.集中于公司的內(nèi)部環(huán)境
C.理解組織的哪些活動(dòng)可以創(chuàng)造價(jià)值，哪些不會(huì)
D.公司外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)會(huì)持續(xù)多久
A.美國(guó)、日本和德國(guó)模式
B.市場(chǎng)導(dǎo)向型/網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向型模式
C.發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家模式
D.內(nèi)部和外部模式
A.技術(shù)上要具有創(chuàng)新性
B.難以被對(duì)手模仿
C.難以被很好的替代
D.對(duì)顧客要有價(jià)值
A.銀行
B.大股東
C.所有者
D.養(yǎng)老基金
最新試題
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過程，主要方法包括哪些？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
下列屬于一體化管理的是（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）