A.銀行
B.大股東
C.所有者
D.養(yǎng)老基金
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A.公司的價(jià)值太重要
B.內(nèi)部治理失敗
C.公司的業(yè)績(jī)大大超出預(yù)想
D.高層管理者的團(tuán)隊(duì)利益和所有者利益相結(jié)合
A.其他公司的管理人員
B.公司的退休職工
C.政府官員
D.大學(xué)的教授
A.制定進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的步驟
B.提高公司進(jìn)入的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的整體業(yè)績(jī)并努力挖掘協(xié)同的潛力
C.將公司資源投入到最有吸引力的業(yè)務(wù)
D.以上都是
A.將價(jià)值鏈中的主要活動(dòng)進(jìn)行了外包
B.將價(jià)值鏈中的輔助活動(dòng)進(jìn)行了外包
C.可能將許多活動(dòng)或者是不恰當(dāng)?shù)幕顒?dòng)外包出去
D.外包的企業(yè)不合作
A.與聚焦戰(zhàn)略相關(guān)的戰(zhàn)略
B.與垂直解體相反的戰(zhàn)略行動(dòng)
C.與差別化相關(guān)的一種戰(zhàn)略選擇
D.與集中于某些價(jià)值鏈活動(dòng)相關(guān)的活動(dòng)
最新試題
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來(lái)分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過(guò)程，主要方法包括哪些？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。