A.跨國戰(zhàn)略
B.多國戰(zhàn)略
C.地區(qū)戰(zhàn)略
D.國際戰(zhàn)略
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A.配額
B.許可證
C.關稅
D.補貼
A.直接進攻
B.規(guī)避進攻
C.先發(fā)競爭戰(zhàn)略
D.收購
A.直接進攻
B.規(guī)避進攻
C.先發(fā)競爭戰(zhàn)略
D.收購
A.核心能力
B.稀有能力
C.競爭能力
D.技術能力
A.低成本戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中成本領先戰(zhàn)略
D.成本領先戰(zhàn)略
最新試題
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是（）
從事國際商務活動的企業(yè)就是跨國公司。
國際企業(yè)組織結構設計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結構。
國際人力資源管理與國內企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結構也會隨之而發(fā)生變化。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標準化，有利于（）