單項選擇題在為一個復雜項目選擇供應(yīng)商期間，項目經(jīng)理希望確保潛在供應(yīng)商能明確了解需求。項目經(jīng)理在資格預審名單中確定了三名潛在供應(yīng)商。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.審核所有潛在供應(yīng)商的建議書
B.讓第三方選擇一家最符合要求的供應(yīng)商
C.尋求發(fā)起人對潛在供應(yīng)商的反饋
D.邀請所有潛在供應(yīng)商參加投標會議


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1.單項選擇題一個項目取決于一個從供應(yīng)商采購的一件商品。但是，該供應(yīng)商庫存里沒有這件商品。項目經(jīng)理計劃從另一個合格供應(yīng)商處獲得采購訂單。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.按照新供應(yīng)商采購訂單的交付周期更新進度計劃
B.立即向客戶通知該變更并請求批準
C.評估對預算或進度應(yīng)急儲備的影響
D.要求采購部門取消原始供應(yīng)商的合同

5.單項選擇題下列哪一項技術(shù)嘗試通過重新安排特定活動的進度以便平衡資源需求？（）

A.進度壓縮
B.平衡
C.環(huán)節(jié)
D.調(diào)整時間提前量和滯后量

最新試題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？

題型：單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項選擇題

在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？

題型：單項選擇題