A.電子郵件
B.交互式溝通
C.拉式溝通
D.推式溝通
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A.進(jìn)度壓縮
B.平衡
C.環(huán)節(jié)
D.調(diào)整時間提前量和滯后量
A.以項(xiàng)目管理計劃為基準(zhǔn)，然后處理細(xì)微變更
B.更新項(xiàng)目管理計劃，并將其發(fā)送給所有干系人
C.繼續(xù)下一個階段，然后審查細(xì)微變更
D.與建議細(xì)微變更的干系人單獨(dú)開會
A.創(chuàng)建WBS
B.確定預(yù)算
C.制定人力資源管理計劃
D.定義活動
A.設(shè)法解決問題，以便不影響進(jìn)度
B.招募額外資源解決這個問題
C.在月度會議上與干系人討論這個問題
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會，頭腦風(fēng)暴討論如何解決這個問題
A.按照銷售經(jīng)理的建議答復(fù)
B.將該問題上報給項(xiàng)目發(fā)起人
C.通知客戶無法提供該產(chǎn)品功能
D.拒絕答復(fù)該RFP
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）