A.現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域
B.現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域和新市場(chǎng)領(lǐng)域
C.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和新加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
D.現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品
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A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略考慮的問(wèn)題
B.職能戰(zhàn)略考慮的問(wèn)題
C.運(yùn)作戰(zhàn)略考慮的問(wèn)題
D.公司戰(zhàn)略考慮的問(wèn)題
A.對(duì)于公司人力資源的正確運(yùn)用
B.選擇一個(gè)最有吸引力的行業(yè)在其中競(jìng)爭(zhēng)
C.識(shí)別出公司的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.開發(fā)公司的特殊資源和能力
A.制定能夠獲利的戰(zhàn)略
B.對(duì)手們同時(shí)采用戰(zhàn)略行動(dòng)
C.其他的對(duì)手難以模仿這項(xiàng)戰(zhàn)略
D.公司能夠獲得平均的收益
A.分析公司的外部環(huán)境
B.集中于公司的內(nèi)部環(huán)境
C.理解組織的哪些活動(dòng)可以創(chuàng)造價(jià)值，哪些不會(huì)
D.公司外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)會(huì)持續(xù)多久
A.美國(guó)、日本和德國(guó)模式
B.市場(chǎng)導(dǎo)向型/網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)向型模式
C.發(fā)展中國(guó)家和發(fā)達(dá)國(guó)家模式
D.內(nèi)部和外部模式
最新試題
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來(lái)分析、規(guī)劃質(zhì)量。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí)，調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）