A.對手
B.供應商
C.自身的資金狀況
D.收購方
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A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
B.緊縮型戰(zhàn)略
C.增長型戰(zhàn)略
D.競爭型戰(zhàn)略
A.差異化戰(zhàn)略
B.成本領先戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.成本差異化戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.戰(zhàn)略聯(lián)營
C.戰(zhàn)略合作
D.戰(zhàn)略競爭
A.營銷商
B.外部供應商
C.顧客
D.競爭對手
A.確定企業(yè)的性質和宗旨,確定企業(yè)活動的范圍
B.提高企業(yè)資源的利用效率,使企業(yè)資源的利用效率最大化
C.合理地配置資源
D.研究的是產(chǎn)品和服務在市場上的競爭問題
最新試題
質量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質量戰(zhàn)略分析、質量規(guī)劃目標等。
質量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調一致、融合互補。
戰(zhàn)略績效預測應當進行哪些比較?()
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質量規(guī)劃有效實施的關鍵。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關,對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年()個。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
質量內部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。
企業(yè)首席質量官的使命是建立完善質量戰(zhàn)略、推動質量文化建設。