A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.戰(zhàn)略聯(lián)營
C.戰(zhàn)略合作
D.戰(zhàn)略競爭
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A.營銷商
B.外部供應商
C.顧客
D.競爭對手
A.確定企業(yè)的性質(zhì)和宗旨，確定企業(yè)活動的范圍
B.提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化
C.合理地配置資源
D.研究的是產(chǎn)品和服務在市場上的競爭問題
A.新產(chǎn)品和新市場
B.新市場和新技術(shù)
C.新產(chǎn)品和新員工
D.新技術(shù)和新產(chǎn)品
A.現(xiàn)有業(yè)務領域和新業(yè)務領域
B.現(xiàn)有市場領域和新市場領域
C.現(xiàn)有競爭對手和新加入競爭對手
D.現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品
A.競爭戰(zhàn)略考慮的問題
B.職能戰(zhàn)略考慮的問題
C.運作戰(zhàn)略考慮的問題
D.公司戰(zhàn)略考慮的問題
最新試題
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領域是由（）決定的。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應該是（）