A.描述性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
B.量化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)
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A.標(biāo)桿管理的推行過程時間比較長
B.引起與目標(biāo)企業(yè)全面趨同,失去企業(yè)的特色
C.標(biāo)桿管理中目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不容易確定
D.在某些方面標(biāo)桿管理的實(shí)施受到限制
A.該工程師能夠處理任何突發(fā)事件
B.她在公共場合看起來很邋遢
C.他穿著油漬的褲子
D.他是一個誠實(shí)的人
A.簡單排序法
B.配對比較法
C.強(qiáng)制分布法
D.交替排序法
A.競爭標(biāo)桿管理
B.內(nèi)部標(biāo)桿管理
C.流程標(biāo)桿管理
D.職能標(biāo)桿管理
A.關(guān)鍵事件清單法
B.自評報告法
C.不良事故考核法
D.圖尺度評價法
最新試題
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。
相對評價法都是主觀評價方法。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
設(shè)計(jì)績效面談計(jì)劃時,管理者應(yīng)考慮的問題包括()。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的()。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個程序是建立愿景。
績效評價尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。