A.關(guān)鍵事件清單法
B.自評(píng)報(bào)告法
C.不良事故考核法
D.圖尺度評(píng)價(jià)法
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A.多功能性團(tuán)隊(duì)
B.互動(dòng)性團(tuán)隊(duì)
C.并行團(tuán)隊(duì)和伙伴團(tuán)隊(duì)
D.虛擬團(tuán)隊(duì)和伙伴團(tuán)隊(duì)
A.觀察法
B.工作分析法
C.個(gè)案研究法
D.文獻(xiàn)研究法
E.專題訪談法
A.量表法
B.行為錨定法
C.配對(duì)比較法
D.關(guān)鍵事件法
E.不良事故評(píng)估法
A.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要組成部分
B.有效的績(jī)效考核是對(duì)績(jī)效管理的有力支撐
C.成功的績(jī)效管理會(huì)推動(dòng)績(jī)效考核的順利開(kāi)展
D.績(jī)效考核側(cè)重于信息的溝通和績(jī)效的提高
E.績(jī)效管理側(cè)重于績(jī)效的識(shí)別、判斷和評(píng)價(jià)
A.考核標(biāo)準(zhǔn)要使炎多數(shù)人經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到
B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的可實(shí)現(xiàn)性會(huì)促使員工更好地發(fā)揮潛能
C.員工受到的壓力越大，取得的績(jī)效越好
D.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)需要具有相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性，以保證標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性
E.為了及時(shí)反映和適應(yīng)工作環(huán)境的變化，需要對(duì)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的基本框架經(jīng)常進(jìn)行修訂
最新試題
績(jī)效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。
績(jī)效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過(guò)程，所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
績(jī)效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法對(duì)的是（）。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)績(jī)效構(gòu)成中所有部分的衡量。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績(jī)效輔導(dǎo)。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的（）。
作為管理工具的績(jī)效管理，只服務(wù)于組織需要。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。