A.經(jīng)濟規(guī)模
B.組織規(guī)模
C.生產(chǎn)規(guī)模
D.經(jīng)營規(guī)模
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A.以名牌為龍頭,以大型骨干企業(yè)為核心,與相關協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機構等聯(lián)合組成企業(yè)集團的戰(zhàn)略
B.以一業(yè)為主,橫跨多個產(chǎn)業(yè)和行業(yè),組建經(jīng)營范圍比較大的綜合性企業(yè)集團的戰(zhàn)略
C.以智能密集型企業(yè)為核心,聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團,以開發(fā)高新技術為目標的戰(zhàn)略
D.以一種或幾種相近的工程項目為對象,把從事設備成套設計、制造、供應、安裝、人員培訓、維修服務等經(jīng)營活動的若干企業(yè)聯(lián)合起來組建集團的戰(zhàn)略
A.企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模
B.企業(yè)的組織規(guī)模
C.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模
D.企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模
A.正確判斷盈虧狀況
B.及時清理虧損的領域
C.提高效率
D.降低費用
E.改善財務狀況
A.經(jīng)濟不景氣
B.資源緊縮
C.產(chǎn)品滯銷
D.出現(xiàn)重大內(nèi)部矛盾
E.財務狀況改善
A.對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品或市場領域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退
B.逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模,降低市場占有率
C.繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務為原有的顧客服務
D.目標重點是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量,爭取較大收益和資金價值
E.緊縮型戰(zhàn)略具有過渡的性質(zhì)
最新試題
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關鍵。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關科技、資源供應、相關市場等。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關鍵領域,不同的企業(yè)有不同的關鍵領域,所以質(zhì)量規(guī)劃所需關注的關鍵領域是由()決定的。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標,明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。