A.產(chǎn)品延伸層
B.產(chǎn)品形體層
C.產(chǎn)品核心層
D.產(chǎn)品附加利益層
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A.產(chǎn)品方向結構優(yōu)化戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品用途結構優(yōu)化戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品材質(zhì)結構優(yōu)化戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品檔次結構優(yōu)化戰(zhàn)略
A.投入期
B.成熟期
C.成長期
D.衰退期
A.產(chǎn)品檔次結構
B.產(chǎn)品方向結構
C.產(chǎn)品用途結構
D.產(chǎn)品序列結構
A.產(chǎn)品開道戰(zhàn)略
B.價格引路戰(zhàn)略
C.渠道開通戰(zhàn)略
D.促銷開路戰(zhàn)略
A.滾雪球式進入策略
B.先難后易戰(zhàn)略
C.先易后難進入策略
D.先遠后近式進入策略
E.采蘑菇式進入策略
最新試題
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關鍵領域，不同的企業(yè)有不同的關鍵領域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關注的關鍵領域是由（）決定的。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關鍵。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。