A.認(rèn)清自己和他人“需要了解什么”
B.運(yùn)用通俗易懂的語言
C.提高信任度
D.克服不良習(xí)慣
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A.消極型
B.積極型
C.中間型
D.破壞型
A.采用不同的組織形式提高管理效率
B.根據(jù)企業(yè)情況不同，爭取彈性、權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)方式，以提高管理的效率
C.關(guān)于觀察和發(fā)現(xiàn)職工在需要、動(dòng)機(jī)、能力、個(gè)性之間的個(gè)別差異，根據(jù)具體情況，采取靈活多變的管理方法與獎(jiǎng)酬方式
D.管理人員不應(yīng)只注意完成生產(chǎn)任務(wù)，而應(yīng)把注意的重點(diǎn)放在關(guān)心人和滿足人的需要上
A.參與改變
B.宣傳改變
C.說服改變
D.規(guī)范改變
A.現(xiàn)代品質(zhì)理論
B.傳統(tǒng)品質(zhì)理論
C.近代品質(zhì)理論
D.后現(xiàn)代品質(zhì)理論
A.情境理論
B.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)理論
C.領(lǐng)導(dǎo)心理
D.領(lǐng)導(dǎo)績效
最新試題
格雷爾認(rèn)為組織變革過程中權(quán)利分配情況有下列哪三種（）
組織變革是重要的應(yīng)激事件，員工必須在認(rèn)知、情緒和行為上做出調(diào)整，才能有效應(yīng)對變革。以下選項(xiàng)中能夠促進(jìn)適應(yīng)的個(gè)人特征包括（）
在相同的工作壓力下，不同個(gè)體受壓力影響也會有所不同，下列哪些因素可以降低壓力敏感性（）
當(dāng)員工感到壓力過大，他的身心健康可能受到損害。我們既可以從管理者的角度管理壓力，也可以從個(gè)人角度管理壓力，有效的壓力管理方案包括（）
小智今天去應(yīng)聘新崗位，為給面試官留下好印象，他不斷表達(dá)出自己是個(gè)很努力、很優(yōu)秀的人，并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子，還順便提及自己在某項(xiàng)目中的卓越貢獻(xiàn)，最后他還不忘表達(dá)對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法（）
在群體中，主要使用電腦進(jìn)行線上交流往往會瓦解群體凝聚力，因?yàn)椋ǎ?/p>
玻璃公司重新設(shè)計(jì)了員工的工作，讓裝配實(shí)驗(yàn)室熱板的員工被整合成一個(gè)整體，而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分，這能提高以下哪幾個(gè)工作維度（）
小強(qiáng)剛剛畢業(yè)進(jìn)入一家外企工作，作為新人他要求自己每天第一個(gè)到公司，最后一個(gè)離開公司，每天忙忙碌碌，還去幫助前輩、主管做一些不在自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的事情。因此他每天都睡不夠覺，生物鐘遭到了嚴(yán)重傷害。這幾天小強(qiáng)有時(shí)還會突然出現(xiàn)心跳過速，頭暈?zāi)X脹的情況。小強(qiáng)在工作中遭受到的壓力來源于（）
回顧企業(yè)一年的業(yè)績與情況后，管理層希望對員工的態(tài)度和意見進(jìn)行調(diào)查，以便日后可能探討組織變革，調(diào)查的內(nèi)容一般包括（）
健康的員工才會為組織帶來更高的工作效益，下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)（）