A.單方面行動的權(quán)利
B.權(quán)利分享
C.權(quán)力下放
D.權(quán)利回收
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A.小蘭在平日里多次對領(lǐng)導(dǎo)的衣著都進行稱贊
B.小紅在任務(wù)中做錯時向領(lǐng)導(dǎo)和同事道歉
C.小新覺得不能按時完成任務(wù)，于是懇求經(jīng)理延后任務(wù)期限
D.經(jīng)理告誡下屬如果不按時完成任務(wù)，就會被扣工資
A.觀點一致
B.道歉
C.置身事外
D.夸大
A.知覺者本身的態(tài)度與期望
B.工作環(huán)境
C.社會環(huán)境
D.知覺目標本身的特性
A.性格優(yōu)化有助于協(xié)調(diào)人際關(guān)系，會影響到團隊的凝聚力
B.一般來說依賴性強的人創(chuàng)造力和競爭力差，因此應(yīng)盡量培養(yǎng)獨立的人格
C.性格優(yōu)化有助于提高工作效率和人力資源管理效率
D.人員選拔、行為預(yù)測（晉升調(diào)動）、崗位安置時都應(yīng)該遵循性格培養(yǎng)原則
A.對高成長需要強度者來說，工作幅度高時滿意度高
B.對低成長需要強度者來說，工作幅度低時滿意度高
C.對低成長需要強度者來說，滿意度不受工作幅度的影響
D.對高成長需要強度者來說，工作幅度低時滿意度高
最新試題
在相同的工作壓力下，不同個體受壓力影響也會有所不同，下列哪些因素可以降低壓力敏感性（）
小智今天去應(yīng)聘新崗位，為給面試官留下好印象，他不斷表達出自己是個很努力、很優(yōu)秀的人，并展示出過去工作經(jīng)歷中努力工作的例子，還順便提及自己在某項目中的卓越貢獻，最后他還不忘表達對該公司的欣賞和仰慕。在這過程中小智使用了哪些印象管理方法（）
每個人在生活中都會遇到多多少少的壓力，有生活壓力，也有工作壓力，壓力反應(yīng)中的個體差異不包括以下哪些因素（）
根據(jù)期望理論，以下哪些方式能夠提升公司獎勵對員工的重要程度，從而達到員工激勵的目的（）
回顧企業(yè)一年的業(yè)績與情況后，管理層希望對員工的態(tài)度和意見進行調(diào)查，以便日后可能探討組織變革，調(diào)查的內(nèi)容一般包括（）
在工作場景中，知覺是個體決策的基礎(chǔ)，以下會影響個體知覺的因素有（）
每個人都希望自己有個好的性格，社會心理學(xué)家認為良好而成熟的性格應(yīng)該是能夠最大限度地發(fā)揮自己的潛力，與環(huán)境建立和諧的關(guān)系，塑造良好的性格在人力資源管理中有著非常重要的意義。下列關(guān)于性格優(yōu)化正確的說法有（）
某公司由于運營不善，管理層決定全方位進行組織變革，方案尚在商討中公司內(nèi)一片哀聲哉道，裁員的小道消息四處流傳，因此領(lǐng)導(dǎo)者可以采取哪些措施解決當前問題以促成變革（）
容易因情感耗竭而產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括（）
公司要招聘新的人力資源經(jīng)理，該崗位需要做事細致、有規(guī)劃、創(chuàng)造能力強、溝通能力強的人才，但基于公司現(xiàn)狀，較難在短時間內(nèi)給予該人力資源經(jīng)理加薪和晉升的機會。根據(jù)大五人格理論該崗位的應(yīng)聘者最好具備以下哪些人格特質(zhì)（）