A.注意,接受,了解,行動
B.接受,了解,注意,行動
C.注意,了解,接受,行動
D.接受,注意,了解,行動
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A.管理的方式
B.管理的主體和客體
C.管理的客體、媒介和依據(jù)
D.管理的手段
A.對雇員的責(zé)任
B.對顧客的責(zé)任
C.對競爭對手的責(zé)任
D.對環(huán)境的責(zé)任
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.操作者
A.人際關(guān)系的好壞
B.管理人員的管理成果
C.生產(chǎn)力是否提高
D.勞動者收益是否增加
A.命令統(tǒng)一的原則
B.協(xié)調(diào)一致的原則
C.有效控制的原則
D.目標(biāo)明確的原則
A.整體觀點(diǎn)和“開放性與封閉性”觀點(diǎn)
B.封閉則消亡的觀點(diǎn)
C.模糊分界的觀點(diǎn)和保持“體內(nèi)動態(tài)平衡”的觀點(diǎn)
D.信息反饋觀點(diǎn)和分級觀點(diǎn)
E.不斷分化和完善的觀點(diǎn)
A.生產(chǎn)方式
B.生產(chǎn)力
C.生產(chǎn)關(guān)系
D.上層建筑
A.“舉一反三”
B.“一舉三得”
C.“前后銜接”
D.“通力配合”
A.西蒙
B.泰勒
C.法約爾
D.韋伯
A.人員變革
B.技術(shù)變革
C.結(jié)構(gòu)變革
D.文化變革
最新試題
溝通的必要性有哪些?試對乙公司溝通的作用進(jìn)行分析。
泰羅出生于()。
提出管理與經(jīng)營是不同概念的代表人物是()。
威尼斯兵工廠規(guī)定所有賬目合并為()。
從管理者層次分類來看,董事長、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的()。
一般來說,高層管理者做出的決策大多屬于()。
組織內(nèi)部要素是()。
在企業(yè)管理中,經(jīng)濟(jì)批量法常常用于()。
某公司由原來的6個管理層次改為現(xiàn)在的3個管理層次,管理人員也大幅減少,這種組織變革屬于()。
判斷管理是否有效的標(biāo)準(zhǔn)是()。