A.穩(wěn)定期
B.壯年期
C.貴族期
D.官僚期
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A.企業(yè)的行動力
B.規(guī)范能力
C.創(chuàng)新和冒險的能力
D.整合人際關(guān)系的能力
A.企業(yè)的行動力
B.規(guī)范能力
C.創(chuàng)新和冒險的能力
D.整合人際關(guān)系的能力
A.企業(yè)的行動力
B.規(guī)范能力
C.創(chuàng)新和冒險的能力
D.整合人際關(guān)系的能力
A.生產(chǎn)管理
B.維修管理
C.質(zhì)量管理
D.人力管理
A.減弱
B.增強
C.終結(jié)
D.萎縮
最新試題
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
在不同的評估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程,而人通常不具有完全的理性。
對于有限次數(shù)的咨詢來說,拉大網(wǎng)法更可取。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對癥下藥,首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個階段,最后才能制訂治療方案。
基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型,結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則,發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。