A.期初報(bào)告
B.期間報(bào)告
C.討論報(bào)告
D.終期報(bào)告
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.一般問(wèn)題
B.主要問(wèn)題
C.重大問(wèn)題
D.關(guān)鍵問(wèn)題
A.一致性
B.連續(xù)性
C.實(shí)踐性
D.趨勢(shì)性
A.20~60
B.30~70
C.40~80
D.50~90
A.方法論學(xué)者
B.歸納者
C.設(shè)想產(chǎn)生者
D.演繹者
A.直接頭腦風(fēng)暴法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.反頭腦風(fēng)暴法
最新試題
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時(shí)候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會(huì)越來(lái)越寬松,這時(shí)候企業(yè)的彈性反而會(huì)變得很大。
能善用工具(通過(guò)公司內(nèi)部的資料庫(kù)或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問(wèn)題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
目標(biāo)管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
咨詢報(bào)告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。
咨詢方案的實(shí)施過(guò)程往往是一個(gè)有關(guān)人的過(guò)程,而人通常不具有完全的理性。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。