A.要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識技能和多種業(yè)務(wù),不易專,領(lǐng)導(dǎo)負擔(dān)重
B.多頭領(lǐng)導(dǎo),容易造成職責(zé)不清,協(xié)調(diào)工作多
C.專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾,信息傳遞路線長,不利于互通情報。
D.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大,處理不當會造成扯皮現(xiàn)象,產(chǎn)生矛盾
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A.只有一個頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)
B.有多個頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)
C.只有一個頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)
D.有多個頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)
A.管理跨度加大,管理層次就減少
B.管理跨度加大,管理層次也加大
C.管理跨度加大,管理層次沒影響
D.管理跨度減小,管理層次沒影響
A.管理層次
B.管理跨度
C.管理部門
D.管理職責(zé)
A.管理層次
B.管理跨度
C.管理部門
D.管理職責(zé)
A.項目立項階段
B.設(shè)計階段
C.施工招標階段
D.施工階段
最新試題
項目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進行項目信息的()。
項目監(jiān)理機構(gòu)處理施工合同爭議應(yīng)做的工作是什么?
項目變更管理應(yīng)注意:()。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費用、()和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底,為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
以下()需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。
以下屬于監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的是()。
施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容?()
在很多項目中,費用超出預(yù)算的主要原因是()超出計劃。
項目管理的優(yōu)勢在于(),以更快地解決問題不在項目范圍外耗資源。
項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到()中,以完成項目的需求、達到項目目標。