A.變革的節(jié)奏
B.變革的模式
C.變革的管理方式
D.變革的范圍
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A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略評估
C.戰(zhàn)略實(shí)施
D.戰(zhàn)略選擇
A.革命性變革在企業(yè)中穩(wěn)定地推進(jìn)變化
B.漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生
C.革命性變革在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生
D.漸進(jìn)性變革影響整個(gè)企業(yè)體系
A.確定企業(yè)使命
B.對企業(yè)進(jìn)行機(jī)制變革
C.確立經(jīng)營思想
D.靠行為準(zhǔn)則約束和要求員工
A.不確定性可能導(dǎo)致無安全感
B.工作模式和工作地點(diǎn)變化造成的
C.環(huán)境變化
D.對于未知的恐懼
A.公司目標(biāo)是一個(gè)體系，建立目標(biāo)體系的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績目標(biāo)，從而使得公司的進(jìn)展有一個(gè)可以測度的標(biāo)準(zhǔn)
B.財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長期目標(biāo)兩個(gè)角度來體現(xiàn)
C.公司目標(biāo)是公司使命的具體化
D.財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的作用是讓人密切注意，公司的管理層不但要提高公司的財(cái)務(wù)業(yè)績，還要提高公司的競爭力量
最新試題
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的一般程序。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
分析甲公司面對的風(fēng)險(xiǎn)種類。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進(jìn)國際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時(shí)不降低羊奶的營養(yǎng)成份，其核心技術(shù)是獨(dú)一無二的。該資料說明亞億實(shí)業(yè)擁有的無形資源是（）。
簡要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》的說法中，錯誤的是（）。