多項選擇題下列各項中,屬于外部獲取信息的方式有()。

A.通過搜索互聯(lián)網(wǎng)獲取的相關信息
B.通過查看政府官方的統(tǒng)計數(shù)據(jù)獲取的相關信息
C.通過查看市場研究機構的信息共享獲取的相關信息
D.通過研究企業(yè)年度報告獲取的相關信息


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1.單項選擇題下列各項中,屬于零基預算的優(yōu)點的有()。

A.能夠識別和去除不充分的行動
B.能夠促進更為有效的資源分配
C.需要廣泛的參與
D.遇到類似威脅的部門能夠避免沖突

2.多項選擇題企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價值,下列屬于其創(chuàng)造價值的途徑有()。

A.促進合作并減少討價還價的成本
B.文化管理
C.補充了正式控制
D.簡化了信息處理

3.多項選擇題一個企業(yè)組織之所以成為反應型組織,主要的原因包括()。

A.缺乏效率性,很難獲得最大利潤
B.決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略
C.管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結構
D.只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與組織結構的關系,忽視了外部環(huán)境條件的變化

4.單項選擇題下列關于戰(zhàn)略類型與企業(yè)結構類型的說法中,不正確的有()。

A.市場滲透戰(zhàn)略適用從簡單結構到職能結構
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略適用從事業(yè)部結構到矩陣結構
C.縱向一體化戰(zhàn)略適用從職能結構到事業(yè)部結構
D.多元化經(jīng)營戰(zhàn)略適用從事業(yè)部結構到戰(zhàn)略業(yè)務單位結構

5.多項選擇題下列各項中,不屬于造成結構滯后性的原因的有()。

A.管理人員的抵制
B.企業(yè)內部缺乏溝通
C.公司管理者決策錯誤
D.新、舊結構交替有一定的時間過程

最新試題

針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內外部可能存在的利益相關者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。

題型:問答題

天津亞億實業(yè)有限公司是國內第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列,引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味,同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份,其核心技術是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是()。

題型:多項選擇題

下列關于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯誤的是()。

題型:單項選擇題

甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進入成熟期,公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時候甲公司可采用的組織結構類型有()。

題型:多項選擇題

簡述企業(yè)內部控制評價的一般程序。

題型:問答題

下列屬于風險評估的步驟的有()。

題型:多項選擇題

從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。

題型:問答題

下列關于研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中,正確的是()。

題型:多項選擇題

分析甲公司面對的風險種類。

題型:問答題

根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結構類型,并簡述其優(yōu)缺點。

題型:問答題