A.矩陣制組織結(jié)構
B.M型組織結(jié)構
C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構
D.職能制組織結(jié)構
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A.矩陣制組織結(jié)構
B.M型企業(yè)組織結(jié)構
C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構
D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構
A.反映企業(yè)盈利水平和能力的指標主要有毛利率和凈利潤率
B.股息率通常高于利息率
C.評價服務質(zhì)量的非財務指標包括客戶等待時間
D.評價服務質(zhì)量的非財務指標包括客戶數(shù)量
A.平衡計分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持
B.平衡計分卡可提高企業(yè)激勵作用，擴大員工的參與意識
C.平衡計分卡的出現(xiàn)，使得領導者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關鍵因素的管理工具
D.平衡計分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實施的工具
A.對上下溝通的形式進行了規(guī)范
B.能與企業(yè)的目標達成一致
C.由于任務為常規(guī)和重復性任務，因而工作效率得到提高
D.危急情況下能夠做出快速決策
A.通過搜索互聯(lián)網(wǎng)獲取的相關信息
B.通過查看政府官方的統(tǒng)計數(shù)據(jù)獲取的相關信息
C.通過查看市場研究機構的信息共享獲取的相關信息
D.通過研究企業(yè)年度報告獲取的相關信息
最新試題
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理，下列屬于采用風險規(guī)避的有（）。
下列屬于風險評估的步驟的有（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
下列關于公司治理基本原則的說法中，正確的有（）