A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)
D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
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A.反映企業(yè)盈利水平和能力的指標主要有毛利率和凈利潤率
B.股息率通常高于利息率
C.評價服務質(zhì)量的非財務指標包括客戶等待時間
D.評價服務質(zhì)量的非財務指標包括客戶數(shù)量
A.平衡計分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持
B.平衡計分卡可提高企業(yè)激勵作用，擴大員工的參與意識
C.平衡計分卡的出現(xiàn)，使得領導者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關鍵因素的管理工具
D.平衡計分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實施的工具
A.對上下溝通的形式進行了規(guī)范
B.能與企業(yè)的目標達成一致
C.由于任務為常規(guī)和重復性任務，因而工作效率得到提高
D.危急情況下能夠做出快速決策
A.通過搜索互聯(lián)網(wǎng)獲取的相關信息
B.通過查看政府官方的統(tǒng)計數(shù)據(jù)獲取的相關信息
C.通過查看市場研究機構(gòu)的信息共享獲取的相關信息
D.通過研究企業(yè)年度報告獲取的相關信息
A.能夠識別和去除不充分的行動
B.能夠促進更為有效的資源分配
C.需要廣泛的參與
D.遇到類似威脅的部門能夠避免沖突
最新試題
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
問題類業(yè)務通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度，受到了監(jiān)管機關的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于（）。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。