單項(xiàng)選擇題首先表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)精神,體現(xiàn)對群體歸屬感的是()。

A.角色
B.規(guī)范
C.地位
D.凝聚力


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1.單項(xiàng)選擇題“路徑——目標(biāo)”理論是()提出的。

A.費(fèi)德勒
B.豪斯
C.布萊克
D.弗洛姆和耶頓

2.單項(xiàng)選擇題訪談法屬于下面管理心理學(xué)研究方法中哪種研究方法?()

A.觀察法
B.個(gè)案研究
C.實(shí)驗(yàn)法
D.實(shí)證研究

3.問答題在世界經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,企業(yè)面臨著空前激烈的全球競爭與日新月異的技術(shù)變革,企業(yè)的生存環(huán)境正處在一個(gè)由相對穩(wěn)定向相對不穩(wěn)定轉(zhuǎn)變的過程之中。企業(yè)自身亦必須作出相應(yīng)的調(diào)整,否則就會遭到無情的淘汰。從上世紀(jì)80年代開始的通用電氣(GE)改革,是迄今為止取得巨大成功的典范。l980年韋爾奇(Welch)接任總裁時(shí),GE是一個(gè)非常保守的機(jī)構(gòu),有值得驕傲的歷史,被公認(rèn)為美國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。面對變化日漸迅速的環(huán)境,官僚制度捉襟見肘。GE的官僚制度似乎無法針對顧客的需求,然而顧客卻是企業(yè)的生命。在這種體制下,創(chuàng)新如同旱地行舟,有志難伸。公司精細(xì)的管制,從每月詳細(xì)的預(yù)算審核,到耗時(shí)六至八個(gè)月的前期研究分析和策略規(guī)劃審查,層層節(jié)制。如此煩瑣的程序,使得原本不論多好的創(chuàng)意,在完成這一長串正式報(bào)告的考驗(yàn)之前,都會被視為一文不值。一旦提案的創(chuàng)意通過這種層層考驗(yàn),通常它的最佳商機(jī)已經(jīng)錯過了,這種結(jié)果非常令人沮喪,甚至GE自己的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品燈泡也在逐漸失去市場份額。而在消費(fèi)性電子市場和小家電方面,GE也不再是制造及技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。強(qiáng)勁的國際競爭對手,如日本的東芝和日立,正在蠶食GE部分關(guān)鍵事業(yè)的地盤。結(jié)合所學(xué)知識談?wù)勍ㄓ秒姎庠诟母镏袝龅绞裁礃拥慕M織變革阻力以及如何克服阻力。
4.問答題在世界經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,企業(yè)面臨著空前激烈的全球競爭與日新月異的技術(shù)變革,企業(yè)的生存環(huán)境正處在一個(gè)由相對穩(wěn)定向相對不穩(wěn)定轉(zhuǎn)變的過程之中。企業(yè)自身亦必須作出相應(yīng)的調(diào)整,否則就會遭到無情的淘汰。從上世紀(jì)80年代開始的通用電氣(GE)改革,是迄今為止取得巨大成功的典范。l980年韋爾奇(Welch)接任總裁時(shí),GE是一個(gè)非常保守的機(jī)構(gòu),有值得驕傲的歷史,被公認(rèn)為美國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。面對變化日漸迅速的環(huán)境,官僚制度捉襟見肘。GE的官僚制度似乎無法針對顧客的需求,然而顧客卻是企業(yè)的生命。在這種體制下,創(chuàng)新如同旱地行舟,有志難伸。公司精細(xì)的管制,從每月詳細(xì)的預(yù)算審核,到耗時(shí)六至八個(gè)月的前期研究分析和策略規(guī)劃審查,層層節(jié)制。如此煩瑣的程序,使得原本不論多好的創(chuàng)意,在完成這一長串正式報(bào)告的考驗(yàn)之前,都會被視為一文不值。一旦提案的創(chuàng)意通過這種層層考驗(yàn),通常它的最佳商機(jī)已經(jīng)錯過了,這種結(jié)果非常令人沮喪,甚至GE自己的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品燈泡也在逐漸失去市場份額。而在消費(fèi)性電子市場和小家電方面,GE也不再是制造及技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者。強(qiáng)勁的國際競爭對手,如日本的東芝和日立,正在蠶食GE部分關(guān)鍵事業(yè)的地盤。簡述組織變革的含義。

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小明是一位割草員,日常推割草機(jī),每天割草越多、報(bào)酬越多。公司進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí),要求員工割草時(shí)都佩戴護(hù)目鏡并使用自動化手柄釋放開關(guān),減少員工手或腳被卷進(jìn)刀片的概率。但周圍員工都告訴小明這些防護(hù)措施都多此一舉,沒多大保護(hù)作用還影響割草速度。小明也覺得這些要求太麻煩,于是經(jīng)常不帶護(hù)目鏡割草,用帶子綁住自動開關(guān)。結(jié)果有一天手不小心卷進(jìn)割草機(jī),傷及指骨。與上述工作事故相關(guān)的主要安全因素包括()

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激勵理論中強(qiáng)調(diào)工作本身的重要性,以及給員工帶來的挑戰(zhàn)性,成長機(jī)會和責(zé)任感的理論有()

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回顧企業(yè)一年的業(yè)績與情況后,管理層希望對員工的態(tài)度和意見進(jìn)行調(diào)查,以便日后可能探討組織變革,調(diào)查的內(nèi)容一般包括()

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下列哪些屬于獲得性印象管理()

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下列不屬于獲得性印象管理的是()

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小A進(jìn)入一家公司參加實(shí)習(xí),作為一名初入職場的員工,他感到對新的工作環(huán)境不甚熟悉,非常害怕被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥,也擔(dān)心自己在實(shí)習(xí)期過后是否仍然能夠留在公司,小A因?yàn)檫m應(yīng)不良可能會產(chǎn)生以下哪些癥狀()

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健康的員工才會為組織帶來更高的工作效益,下列哪些因素與員工身體健康有關(guān)()

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以下哪些與工作相關(guān)的壓力有可能成為工作壓力源()

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玻璃公司重新設(shè)計(jì)了員工的工作,讓裝配實(shí)驗(yàn)室熱板的員工被整合成一個(gè)整體,而非只貢獻(xiàn)于裝配的單一部分,這能提高以下哪幾個(gè)工作維度()

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下列關(guān)于強(qiáng)化與懲罰在工作場景中應(yīng)用的描述正確的是()

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